ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
Keywords:
инновации, стратегическое планирование, портфель проектов, управление, неопределенность, эффективность.Abstract
В статье рассматриваются особенности планирования в инновационном
менеджменте как ключевого элемента стратегического управления
организацией. Описываются функции системы планирования, этапы
формирования портфеля инновационных проектов, а также риски, связанные с
краткосрочностью преимуществ от внедрения инноваций. Представлены
принципы стратегического планирования и методы обеспечения устойчивости
инновационного развития предприятий в условиях рыночной неопределенности.
References
1.
2.
3.
Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
Друкер П. Ф. Эффективный управляющий. – М.: Вильямс, 2001. – 260 с.
Грановеттер М. Экономическое действие и социальная структура //
Социс. – 2002. – №5. – С. 12–23.
4.
Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. – М.: Вильямс, 2016. – 816
с.
5.
Кнорринг В. И. Менеджмент. Теория, практика и решения. – М.: Инфра
М, 2001. – 320 с.
6.
Лапыгин Ю. Н. Управление инновациями. – М.: КноРус, 2013. – 278 с.
7.
OECD. Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation
Data. – Paris: OECD Publishing, 2018.
8.
Шапиро В. Д. Основы инновационного менеджмента. – СПб.: Питер,
2005. – 304 с.
9.
UNIDO. Industrial Development Report 2020: Industrializing in the digital
age. – Vienna: UNIDO, 2020.
10.
Чистов С. В. Стратегическое планирование на предприятии. – М.:
Инфра-М, 2019. – 215 с.
