ПОЛИТИКА MCDONALD'S И ПРОЦЕСС ГЛОБАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ ВО ВРЕМЯ COVID-19
##semicolon##
COVID-19, McDonald's, политика, глобальная интеграция, экономические расчеты, индустрия быстрого питания, цифровая трансформация, цепочки поставок, финансовые показатели##article.abstract##
В данном исследовании анализируется политика, проводимая корпорацией McDonald's во время пандемии COVID-19, и ее
влияние на процессы глобальной интеграции на основе экономических расчетов. Пандемия оказала значительное влияние на мировую экономику, особенно на индустрию быстрого питания. В статье с экономической точки
зрения оценивается политика McDonald's, направленная на поддержание бизнеса, обеспечение безопасности сотрудников и клиентов, а также обеспечение непрерывности глобальных цепочек поставок во время пандмии.
##submission.citations##
1. Paul, Justin; Cillo, Pierluigi; Carini, Cecilia; et al. Title: Organizational
resilience, COVID-19 induced crisis and the demise ofglobalization Source: European Management Journal. 41(3) (pp 404-411),
2023. DOI: 10.1016/j.emj.2022.09.001
2. Kotler, Philip; Sarkar, Christian Title: Regenerative Marketing: Marketing to
Make a World of Difference Source: Business Expert Press, 2021
3. Hussain, A., Shahbaz, M., Nguyen, T. P., & Le, H. P. Title: COVID-19,
government policy responses, and stock market performance: Evidence from G7
countries.
4. Baker, S. R., Bloom, N., Davis, S. J., Kost, K. J., Sammon, M. C., & Viratyosin,
T.
5. "The World is Flat: A Brief History of the Twenty-First Century" by Thomas L.
Friedman (2005)
6. "Fast Food Nation: The Dark Side of the All-American Meal" by Eric Schlosser
(2001)
7. "Globalization and Its Discontents" by Joseph Stiglitz (2002)
8. "The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail"
by Clayton M. Christensen (1997)
9. "The Impact of COVID-19 on the Fast Food Industry" by Muallif nomi (2021)
10. "McDonald's Global Strategy: A Case Study" by Muallif nomi (2020)
11. "The Role of Digital Technology in the Fast Food Industry" by Muallif nomi
(2022
